Formation AGILE Certifiante PRODUCT OWNER
Devenez un Product Owner parfait et transformez vos projets
UBER, NETFLIX, SPOTIFY… Comment de nouveaux services et applications se sont imposées au
monde entier en si peu de temps ? Est-ce un hasard ?
Leur secret a résidé dans la proposition de valeur à leurs clients et la vitesse d’exécution de
leur projet, en réalisant un maximum d’efforts sur leur actif digital applicatif.
La base de ces réussites se situe principalement sur la Culture Agile de ces entreprises et la
maîtrise de l’agilité sous toutes ses coutures, avec un Product Management orienté valeur.
Vous aussi devenez un Product Owner efficace et obtenez une certification de Product
Owner reconnue sur le marché.
Vous repartirez avec le vocabulaire et la boîte à outils pour mettre en pratique un projet agile
rapidement, ou évoluer dans une équipe Agile :
● Cadrer et concevoir un produit en mode Agile
● Piloter un projet en mode Agile
Cette formation permet aux participants d’acquérir les connaissances de base sur la gestion
de projets agiles, mettant l’accent sur l’amélioration continue et la livraison de produits par
itérations successives et rapprochées.
Public visé:
La formation s’adresse :
● Aux acteurs métiers et Marketing (Responsables Marketing, CPO, Chef de Projet) en charge de concevoir des produits et services,
● Aux chefs de projets, Business Analyst, AMOA, consultants, et toute personne cherchant à concevoir et piloter des projets agiles.
Prérequis :
La connaissance des projets digitaux en général, une première lecture sur des méthodologies Agiles (SCRUM), et des valeurs de l’agilité en général est fortement recommandé.
Objectifs:
● Appréhender les objectifs et le vocabulaire AGILE
● Maîtriser SCRUM, ses rôles, ses rituels, ses livrables
● Découvrir les avantages de l’agilité pour l’entreprise
● Appliquer les méthodes de cadrage et conception Agiles dans un environnement
d’entreprise
● Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés liés à un projet/produit Agile.
● Aborder des exemples réels et comprendre les résultats
● Maîtriser la boite à outils du Product Owner
Livrables remis aux participants :
● Ressources pré-formation : Support de Formation en ligne
● Liste d’outils et techniques de mise en pratique
● Accès à des ressources additionnelles et communauté Scrum
Modalité d’évaluation / Test et certification SCRUM :
A la fin de la formation, nous proposons à chaque stagiaire de passer un test blanc sur le site de notre partenaire afin de discuter ensemble des résultats et leur proposer un suivi sur certains points si besoin.
Cette formation prépare au passage de l’examen PSPO, d’une durée de 60 minutes, composé de 80 questions à choix multiples.
A l’issue de ce cours, les participants recevront un voucher valable 3 mois pour passer en ligne la certification Product Owner Master PSM1.
Fatiha, Assistante à maitrise d’ouvrage, Formation certifiante PSPO1
Note Moyenne sur deux de nos sessions
AGILE PRODUCT OWNER NIVEAU 1 du 18/02/2020 : 8,1/10
AGILE PRODUCT OWNER NIVEAU 1 du 13/07/2020 : 7,8/10
Méthodes Pédagogiques
Travaux Pratiques
Nous nous appuyons sur des méthodes pédagogiques combinant méthodologie affirmative et active, par le partage de contenus et expériences du formateur, ainsi que des jeux en atelier.
60% de pratique et 40% de théorie.
Echanges d’expérience, mise en situation d’application, jeux de rôles.
Itérer et comprendre les mécanismes d’adaptation.
Programme :
1/ Introduction
● Introduction de l’agilité et des frameworks existants
● Identifier les bénéfices de la méthode SCRUM
2/ Comprendre la démarche SCRUM
● Identifier les acteurs : Product Owner, Scrum Master, équipe de développement.
● Maîtriser les cérémonies : d’itération, de sprint, de release.
Identifier son rôle : être un bon PO
3/ Concevoir un produit
● Élaborer et échanger la vision du produit avec l’équipe Agile.
● Être orienté Business Value et être garant du ROI.
● Définir les critères d’acceptation.
● Créer une Storymap, un backlog
4/ Piloter un projet
● Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit.
● Recueillir les retours utilisateurs.
● Participer aux réunions avec l’équipe de réalisation.
● Organiser les tests utilisateurs de la release.
● Gérer le Product Backlog.
● Définir une stratégie de release.
● Maximiser la Business Value.
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