Management 3.0 : Remotiver ses équipes en période de crise

Remotiver ses équipes en période de crise avec le Management 3.0

Les périodes de crise s’intensifient ces dernières années. Chaque nouvelle crise est un nouveau challenge pour les managers.

Le management 3.0 véhicule des valeurs de confiance, transparence et considération indispensables à la gestion de ces contextes difficiles.

Management 3.0

1- Les enjeux du Management 3.0 en période de crise

En période de crise, la confiance diminue et le stress augmente. Le manque de visibilité entraîne une peur du lendemain, et les tensions freinent le travail des équipes.

Les collaborateurs se désengagent et les résultats de l’entreprise s’en ressentent. Entre pessimisme et optimisme excessif, les managers doivent trouver le bon ton pour motiver les équipes.

La crise sanitaire actuelle liée à l’épidémie de Coronavirus a des répercussions économiques sensibles. Les peurs sociétales rentrent dans l’organisation. Il est plus que jamais nécessaire de déployer des techniques efficaces pour garder une cohésion d’entreprise.

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2 - Des solutions de mobilisation et de cohésion avec le Management 3.0

Dans un environnement instable, les collaborateurs ont besoin d’être entendus et rassurés. Il est donc important de déployer une communication adaptée à tous les niveaux du management.

En temps de crise les manager d’équipes disposent de plusieurs leviers de motivations :

  • Donner du sens au travail en définissant une stratégie claire à moyen terme
  • Responsabiliser les collaborateurs pour augmenter leur autonomie en déléguant,
  • Donner des objectifs précis et faire appel à l’intelligence collective pour définir puis mettre en place les améliorations
  • Dynamiser les équipes autour de valeurs communes et fédératrices
Les bénéfices :
  • des équipes qui s’engagent malgré le contexte, sans tergiverser !
  • des équipes dynamiques pour relancer votre activité
  • des équipes qui développent leurs compétences
  • votre rôle de Leader et de Manager devient à la fois inspirant et vivable pour vous !
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3- Les approches du management 3.0

C’est précisément sur ces leviers qu’agit le management 3.0. Élément-clé de la culture agile, il augmente la productivité en agissant sur les facteurs de motivation comme l’auto-organisation, le développement des compétences, la responsabilisation, et les références communes.

Tous les collaborateurs sont mobilisés pour construire des solutions de gestion du système. La vision du management en tant que responsabilité de groupe augmente l’esprit de cohésion. Dans ce contexte, le manager agile agit sur le sentiment d’engagement.

Les formations permettent aux managers agiles et aux collaborateurs de s’appuyer sur des d’outils et des pratiques concrètes utilisables immédiatement.

Vous souhaitez passer au management 3.0 ? Contactez DC CONSULTANTS.  Ici notre fiche formation ! 

4- Qui sommes-nous ?

DC CONSULTANTS est le cabinet de conseil pure-player de l’agilité, qui accompagne les entreprises de tous secteurs dans le pilotage de leurs projets depuis 2013 ! Pour les acteurs en charge de délivrer des projets et de réaliser une transformation agile, souhaitant mettre en place l’agilité réduire leur TTM, améliorer la qualité de leurs produits, DC CONSULTANTS propose des services de conseil, des outils, des formations, avec l’intervention notamment de Coaches Agiles, Product Owners, Scrum Masters, …L’offre de DC CONSULTANTS permet de mener une transformation agile aisément, de former et motiver ses équipes et de délivrer les projets de manière plus rapide et efficace.

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