L’industrie 4.0 révolutionne le secteur industriel. Quel est le contexte actuel ? Quelle est l’évolution qui a conduit à la révolution dite i4.0 ? Que propose DC CONSULTANTS comme approche pour passer à l’usine du futur ?
1- C'est quoi le BDD et en quoi est-ce intéressant ?
Deux points présentent ce contexte. D’une part, les entreprises se transforment pour exister. Cette transformation répond à plusieurs besoins. Les sociétés doivent désormais livrer rapidement projets comme marchandises. Ceci implique : changement des business models, digitalisation des activités et challenge des technologies sur des cycles courts. D’autre part, les difficultés y afférentes. Transformer signifie faire face aux défis.
- Restructuration de l’appareil technologique,
- Automatisation et connexion avec le numérique,
- Montée en compétences et reskilling vers le digital,
- Maîtrise du Big Data et de la cybersécurité,
- Gestion des portefeuilles de projets en approche Lean-Agile.
Une expertise méthode agile et industrie 4.0 est nécessaire pour un audit et une transformation.
2- Industrie 4.0 : un mouvement naissant ?
L’industrie 4.0 est une révolution succédant à d’autres.
- Mécanisation (i1.0) : portée par la machine à vapeur (1765),
- Électrification (i2.0) : poussée par l’énergie électrique et pétrolière (1870),
- Automatisation (i3.0) : soutenue par les technologies informatiques et l’électricité (1969).
L’industrie 4.0 est une approche contemporaine. Elle use des technologies de pointe pour réinventer les produits et services. Du design à la distribution, en passant par la fabrication. Les objectifs majeurs étant : rapidité, efficacité, productivité, réduction des coûts et optimisation des investissements digitaux dans les technologies. Cette industrie connectée met en avant : Lean, Lot Size One et Jumeau numérique. Un cocktail associant technologie, méthodologie et Humain pour une usine futuriste.
Technologie : migrer vers l’usine du futur,
Méthodologie : structurer, organiser les équipes et produits autour de la valeur,
Humain : Former et accompagner l’humain de l’usine du futur, transformer la fonction managériale avec Management 3.0.
3- Comment DC Consultants peut vous accompagner ?
DC CONSULTANTS utilise ces piliers. Nous allions humain et technologie, avec une approche de ROI (Retour sur Investissement, gain financier généré par notre solution).
Nous auditons, construisons objectifs et plan de transformation.
Puis, nous déployons ledit plan (formations, coaching, outillage des équipes).
Enfin, nous itérons pour mieux grandir.
4- Qui sommes-nous ?
DC CONSULTANTS est le cabinet de conseil pure-player de l’agilité, qui accompagne les entreprises de tous secteurs dans le pilotage de leurs projets depuis 2013 ! Pour les acteurs en charge de délivrer des projets et de réaliser une transformation agile, souhaitant mettre en place l’agilité réduire leur TTM, améliorer la qualité de leurs produits, DC CONSULTANTS propose des services de conseil, des outils, des formations, avec l’intervention notamment de Coaches Agiles, Product Owners, Scrum Masters, …L’offre de DC CONSULTANTS permet de mener une transformation agile aisément, de former et motiver ses équipes et de délivrer les projets de manière plus rapide et efficace.