08/02/2022

Fiche Formation Outils OKR

Formation OUTILS

 
Durée: 1 Jour             Réf de cours: DC_OUTILS_OKR
 

Engagez vos équipes avec les OKR

Amenez vos équipes à s’engager sur des priorités claires et gagnez en compétences !
Comment remplacer les méthodes classiques de pilotage de la performance par une technique efficace?


La méthode OKR (Objectives & Key Results) permet à votre équipe de planifier les priorités de projets avec efficacité et pragmatisme.

Public visé:


La formation s’adresse :
●Personnes impliquées dans le management
● Product Managers / Product Owner
●Managers d’équipes, responsables projets
● Consultants travaillant en équipe sur un projet

Résultat :


-Savoir planifier et piloter des OKR et Key results
-Manager et communiquer les OKR dans une organisation, un projet

Objectifs:


● Aligner les collaborateurs sur des priorités claires
● Piloter la réalisation des actions prioritaires données
● Engager et responsabiliser les collaborateurs sur les objectifs

Fiche Formation Outils OKR

Livrables remis aux participants :


● Ressources pré-formation : Support de
Formation en ligne
●Accès à des ressources additionnelles et communauté (2000+ membres)

Prérequis :


● Aucune expérience pratique avec la gestion de projet n’est nécessaire. Il est peut être cependant utile d’avoir des connaissances sur les pratiques Agile et l’Organisation Produit.

Test et Certification :

-A la fin de la formation, nous proposons à chaque stagiaire d’être évalué via un test et de discuter ensemble des résultats et leur proposer un axe d’amélioration si besoin.


-A l’issue de la formation vous recevrez votre certificat de Gestionnaire des Outils OKR DC ACADEMY.

 

Méthodes Pédagogiques

Travaux Pratiques

Nous nous appuyons sur des méthodes pédagogiques combinant méthodologie affirmative et active, par le partage de contenus et expériences du formateur, ainsi que des jeux en atelier.
60% de pratique et 40% de théorie.

Echanges d’expérience, mise en situation d’application, jeux de rôles.
Itérer et comprendre les mécanismes d’adaptation.

Programme :

 

1/ Introduction sur les OKR                                                  ●Historique des OKR et leur utilisation
●Principes et cas d’usage de la méthode OKR
●Objectives et Key Results : les différences
●Préparation des OKR

2/ Les métriques Lean                                             ●Piloter par la valeur
● Vanity Metrics VS Lean Analytics
● Framework AARRR                                                           
●KPI Lean et les OKR : aligner les équipes sur la stratégie de l’entreprise et piloter par la Valeur

3/ Construire des OKR équipes et individuels                  ●Reformuler les projets d’entreprise en objectifs prioritaires
●Construire les OKR de son équipe
●Comment passer des objectifs prioritaires aux Key Results
● Savoir structurer ses Key Results
● Définir ses propres OKR

 

4/ Comment piloter les OKR de son équipe                      ●Reformuler et présenter ses OKR à son équipe
●Accompagner son équipe dans la construction de ses OKR                                                                             
●Utiliser les OKR pour développer la collaboration entre équipiers
●Pilotage et suivi des OKR : Revue et Feedback           
●Comment amener les OKR à perdurer dans le temps et dans l’équipe.


5/ Mise en pratique                                                                ● Planifier des OKR sur un projet donné

 

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