Formation Management 3.0 - Fundamentals Plus
Devenir Facilitateur et Manager Agile pour un Leadership Motivant
Comment se fait-il que certaines équipes, organisations, s’engagent et délivrent des projets en dépassant leurs limites ? Comment font certains managers pour animer des équipes agiles et les motiver à avancer ?
Dans un environnement instable, les collaborateurs ont besoin d’être entendus et rassurés. Il est donc important de déployer une communication adaptée à tous les niveaux du management.
Cette partie de la formation Management 3.0 est la suite des 4 sessions de 2h30 réalisées à distance (fondamentaux en ligne). L’atelier de 8h vous permettra de mettre en pratique les jeux et exercice pour obtenir la certification de facilitateur Management 3.0.
Public visé:
La formation s’adresse :
● Manager d’équipe
● CEO, CPO, CDO,
● Membre d’une Direction générale, CODIR, COMEX
● Directeur de projet/pôle
● Coach Agile / Consultant
Prérequis :
Aucune expérience pratique avec les méthodes agiles n’est nécessaire. Il est peut être cependant utile d’avoir
des connaissances sur les principes et pratiques Agiles.
Objectifs:
● Comprendre le Management 3.0 et l’Agilité
Savoir responsabiliser les Équipes et les auto-organiser
Savoir motiver les Personnes et développer leurs Compétences
Savoir gérer les changements et accompagner la croissance des Structures
● Connaître les principales étapes d’un management agile
Savoir mettre en oeuvre les outils principaux du Management 3.0
S’engager à mettre en oeuvre une pratique dans son projet/équipe
Livrables remis aux participants :
● Ressources pré-formation : Support de Formation en ligne
● Liste d’outils et techniques de mise en pratique
●Accès à des ressources additionnelles et communauté
Test et certification :
A l’issue de la formation vous recevrez un voucher pour vous permettre d’obtenir votre certificat auprès de notre partenaire Management 3.0.
La formation est
composée de deux modules au total.
Fatiha, Assistante à maitrise d’ouvrage, Formation certifiante PSPO1
Programme :
5/ Aligner les contraintes
●Quand gérer et quand diriger
●Comment créer des critères pour créer des buts utiles
● Les défis de la gestion d’objectifs ●Comment protéger les personnes et partager les ressources
6/ Développer les compétences
●Niveau de compétence et de discipline
● Quand et comment appliquer les 7 méthodes du
développement de compétence
●Comment mesurer les progrès dans un système complexe
● Les effets de la sous-optimisation
● Agrandir une Structure
● Agrandir une structure organisationnelle comme une
fractale
●Comment concilier spécialisation et généralisation ●Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et
cross-fonctionnelles
● Le leadership informel et la croissance des titres
●Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs
7/ Change Management
●The 4 faces de la gestion des changements
● Le système
● L’individu
● L’interaction
● Les frontières du système
Pour vous inscrire ?
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PAR TELEPHONE
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N’hésitez pas à nous contacter au :
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