Fiche Formation Facilitation d'Équipes et Ateliers - DC CONSULTANTS
09/03/2021

Fiche Formation Facilitation d’Équipes et Ateliers

Formation Facilitation d'Équipes et Ateliers

 
Durée: 1 Jour             Réf de cours: DC_FACILITATION_EQUIPES
 

Accompagnez vos équipes vers plus d’Agilité !

Acquérir des connaissances et des compétences de coach Agile et de facilitateur d’équipe, permettre à vos équipes de trouver le succès, d’augmenter leurs résultats.


Vous favorisez leur collaboration et leur permettez s’auto-organiser.


Nous vous fournirons les outils et les techniques de facilitation de groupes afin de concevoir efficacement des réunions et des ateliers et parvenir à des résultats.

Public visé:


La formation s’adresse :
● Scrum Masters
● Coaches agiles
● Consultants
● Chefs de produits, Chefs de projets
● Managers d’équipes

Prérequis :


Avoir connaissance des principes de l’agilité, voire avoir une suivi une formation Agile Scrum.

Objectifs:


● S’adapter aux nouveaux modes de travail grâce à la facilitation
● Maîtriser les clés pour tirer le meilleur des équipes
● Transformer les réunions statiques en un partage collaboratif
● Trouver comment laisser les participants exploiter leur potentiel créatif et atteindre les objectifs communs
● Savoir faciliter graphiquement un atelier
● Savoir mettre en oeuvre les outils de la facilitation d’équipe
● Connaître les outils pour accompagner ses équipes vers l’agilité

Livrables remis aux participants :

● Support de Formation
● Liste d’outils et techniques de mise en pratique
●Accès à des ressources additionnelles et communauté



Test et certification :

 

A l’issue de la formation vous pourrez tester vos apprentissages, et recevrez votre certificat de facilitateur agile.

"Une très bonne expérience auprès de la structure DC CONSULTANT via ma formation de Product Owner PSPO1. Service formation et RH très à l'écoute, bon suivi et accompagnent tout au long de la formation. Je la recommande. "

Fatiha, Assistante à maitrise d’ouvrage, Formation certifiante PSPO1

5/5

Programme :

1/ Connaître la facilitation


●Importance et enjeux

2/ Savoir adopter une posture haute sur cadre


●Comment cadrer avec les parties prenantes et le client
● Savoir concevoir un atelier participatif efficace
● Savoir préparer son workshop
● Gérer l’agenda et s’assurer que tout le monde joue le jeu
● Maintenir une dynamique d’intelligence collective
● Savoir orienter les débats et amener à un consensus
● Construire un plan d’action

 

3/ Savoir se positionner en “posture basse” sur le contenu

●Pratiquer l’écoute active
● Animer dans un cadre bienveillant
● Opter pour la facilitation graphique
● Animer un atelier flexible et s’adapter au groupe
● Savoir mener une conversation structurée et savoir poser des questions
● Savoir identifier et gérer les situations compliquées


4/ Co-construire son prochain workshop collaboratif


● S’entraîner à l’appropriation des outils
● Se remettre en question et faire la rétrospective des acquis

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