Formation Certifiante DevOps Practitioner 5.0
Cette formation vous apportera une compréhension des méthodes des outils et de la culture DevOps dans un contexte agile à l’échelle. Vous abordez les outils nécessaires pour accélérer le « time to market » en améliorant le flux de valeur dans le pipeline de livraison continue.
i Formation éligible au programmes de Points (PMI, Scrum : PDU, SEU)
Public visé:
La formation s’adresse :
● CTO, Responsables d’infrastructure, Production, Responsable des études,
● Développeurs
● Administrateurs système
● Ingénieur Système
● Ingénieur Production
Prérequis :
Aucune expérience pratique avec les méthodes agiles n’est nécessaire.
Objectifs:
● Comprendre l’approche CALMR de DevOps et l’expliquer aux équipes
● Comprendre et pratiquer l’intégration continue et les tests continus
● Appliquer les concepts de la sécurité continue
● Mesurer la valeur des flux de livraison
● Identifier les retards dans le flux
● Améliorer la méthode d’exploration des besoins clients
● Améliorer le processus du déploiement continu vers les environnements de
production
● Améliorer le processus de livraison
● Exécuter un plan d’action d’une transformation DevOps.
Livrables remis aux participants :
● CTO, Responsables d’infrastructure, Production, Responsable des études
● Développeurs
● Administrateurs système
● Ingénieur Système
● Ingénieur Production
Modalité d’évaluation / Test et certification :
A la fin de la formation, nous proposons à chaque stagiaire de passer un test blanc afin de discuter ensemble des résultats et leur proposer un axe d’amélioration si besoin.
A l’issue de la formation vous pourrez
passer l’examen auprès de Scaled
Agile.
● Certified SAFe® DevOps
Practitioner PDF certificate
● Certified SAFe® DevOps
Practitioner digital badge to
promote the accomplishment
onlinee
Fatiha, Assistante à maitrise d’ouvrage, Formation certifiante PSPO1
Méthodes Pédagogiques
Travaux Pratiques
Nous nous appuyons sur des méthodes pédagogiques combinant méthodologie affirmative et active, par le partage de contenus et expériences du formateur, ainsi que des jeux en atelier.
60% de pratique et 40% de théorie.
Echanges d’expérience, mise en situation d’application, jeux de rôles.
Itérer et comprendre les mécanismes d’adaptation.
Programme :
1/ Introduction
● Introduction, historique
● Pourquoi le Devops ?
● Lean, Agile, ITSM
● L’approche CALMR
2/ Cartographier un flux de livraison continue
● Avoir une approche Value Stream
● Quels liens entre les flux de valeur et les flux de production
3/ Réussir son alignement avec l’exploration continue
● Comment rechercher en continu
4/ Concevoir un produit
● Élaborer et échanger la vision du
produit avec l’équipe Agile.
● Être orienté Business Value et être
garant du ROI.
● Définir les critères d’acceptation.
● Créer une Storymap, un backlog
4/ Piloter un projet
● Communiquer sur l’utilité et
l’avancement du produit.
● Recueillir les retours utilisateurs.
● Participer aux réunions avec l’équipe
de réalisation.
● Organiser les tests utilisateurs de la
release.
● Gérer le Product Backlog.
● Définir une stratégie de release.
● Maximiser la Business Value.
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