La complexité croissante des environnements, des technologies, la numérisation du travail nous incitent à étudier la question des compétences ! Comment s’assurer que mon équipe dispose des bonnes compétences pour créer les meilleurs produits ? L’outil de notre partenaire Management 3.0 permet de faire le point sur le niveau de compétences de chacun sur les En savoir plus surLe Management 3.0 et la Matrice de Compétences[…]
La transformation numérique présente aujourd’hui des avantages indéniables pour les entreprises. Elle leur permet d’accélérer et d’optimiser les processus et la productivité. Cependant, ce changement entraîne également une série de défis organisationnels, qui peuvent être compliqués à gérer pour les DRH. Chez DC CONSULTANTS, nous vous proposons des techniques innovantes pour mieux comprendre, convaincre et En savoir plus surDRH : Quelle transformation Agile après 2021? Comment préparer 2022 ?[…]
Nous partageons un retour d’expérience récent de la DC ACADEMY avec la formation d’une équipe de Direction Commerciale au Management 3.0. La DC ACADEMY vous propose un large choix de formations et certifications pour développer vos compétences et vous aider à préparer l’avenir. Une société d’un grand groupe international basée sur Paris nous a sollicité En savoir plus surRetour d’Expérience sur notre dernière formation Management 3.0 ![…]
Le recrutement de bons Products Owners est déterminant dans la réussite de votre transformation agile.
Quel est son rôle ? Comment catalyse-t-il le travail des équipes ? Et comment le recruter ? Voici quelques éléments de réponse.
Transformation Agile : Les bonnes raisons de faire appel au coaching. DC Consultants vous guide dans cette démarche en propsant conseils et formations.
Les périodes de crise s’intensifient ces dernières années. Chaque nouvelle crise est un nouveau challenge pour les managers. Le management 3.0 véhicule des valeurs de confiance, transparence et considération indispensables à la gestion de ces contextes difficiles. 1- Les enjeux du Management 3.0 en période de crise 2- Des solutions de mobilisation et de cohésion En savoir plus surRemotiver ses équipes en période de crise avec le Management 3.0[…]
L’agilité à l’échelle est un cadre dans lequel les équipe agiles d’une même entreprise sont amenés à travailler ensemble, sur un même programme, projet, produit ou service afin d’atteindre un objectif précis.
Etre fullstack, c’est maitriser plusieurs technologies et savoir-faires ! C’est valable pour un développeur, mais nous pourrions aussi l’appliquer pour un Business Analyst, un Agiliste !
Comprendre la transformation agile grace au Shu Ha Ri L’arrivée du digital disrupte la quasi-totalité des secteurs et entraîne les entreprises vers la transformation agile. Cette dernière permet de répondre à l’innovation et au changement par un dynamisme et une réorganisation des structures “traditionnelles”. Toutefois, la mise en place de cette pratique peut être un En savoir plus surLa transformation agile grâce au Shu Ha Ri[…]
Redefinir le management agile avec le Delegation Poker / Delegation Board ! Souvent, le manager décide seul des domaines de décision qu’il souhaite déléguer à son équipe : cela entraine régulièrement des problématiques sur le choix, l’acceptation, l’engagement, le périmètre de liberté des collaborateurs dans une équipe. L’atelier de Delegation Poker est une pratique issue du En savoir plus surRedéfinir le Management Agile avec le Delegation Poker / Delegation Board ![…]